2017年8月20日和26日，公司举办了为期两天的“卓越管理能力提升”的培训，旨在从中高层的管理意识、跨部门沟通、执行力的提升三个方面提升中高层的领导能力，打造出一支卓越的管理团队。佰奥公司包括佰奥名下子公司佰瑞共计近40人参加了本次培训。
开幕致辞上，总经理肖朝蓬先生提出了对本次培训的要求，希望各位管理者借此机会明确管理意识，提升领导能力。中高层管理人员，承担着公司日常经营中包括计划、销售、技术、质量、设备、财务、人事、行政等各种职能的具体的领导工作，是公司的中坚力量，是公司目标的具体执行者，在公司中起着承上启下的作用。近年来，佰奥发展相当迅速，规模逐渐扩大，急需快速提升中高层管理人员的领导能力，让中高层成为企业的核心骨干，从而带动佰奥整个团队的成长。
为此，公司特地聘请了上海某著名培训机构的资深讲师至公司给大家培训。整个培训过程中，老师运用多个生动的案例，采取分组、讨论、演说等多种形式进行，充分调动了每位学员的积极性。课程上，老师讲了“阿基米德支点”、“沟通漏斗”，以及如何有效给下属布置可能会使下属有抵触心理的工作等众多知识点，充分运用理论联系实践的案例，让学员通过小组讨论的方式总结出知识点。
一个公司的绩效是由管理者和下属共同创造的，但是下属的绩效占比更高，由此要想提高绩效，就要重视对下属的绩效管理。管理者要善于通过权力或非权力因素去干扰下属的绩效。下属的绩效是由自身的能力以及情绪两个方面决定的。因此，要想提高下属绩效就要从这两个方面着手，对于自身能力不足的要给予充分培训；而对于情绪不高的就是我们重点要关注的提高领导能力的层面了。一个好的领导，善于调动下属情绪，让下属找到存在感、成就感和责任感。
“佰奥智造，价值极致体验”，是佰奥的承诺，也是佰奥人的奋斗目标，职场中“凡有交代必有执行，凡有执行必有回复”，是职场人信奉的执行力准则，在公司中，对客户我们信奉“凡有需求必有满足，凡有满足必有承诺”。通过提升管理能力，打造卓越团队，我们一定能实现“把公司打造成国内同行业中，具有领先地位的科技型企业”！
